劳动人事与薪酬绩效管理

产品定位

组织、薪酬、绩效、用工风险全流程合规，留住核心人才、控住用工风险。

服务方式

专项法律服务（可叠加常年顾问持续维护）。

适用范围

团队扩张中的卖家、有核心员工管理与股权激励需求的企业。

客户痛点

1. 1. 核心员工离职带走客户、数据、供应链资源，竞业与保密形同虚设；
2. 2. 劳动合同、考勤、加班管理不规范，面临二倍工资、经济补偿金等大额赔偿；
3. 3. 股权激励设计不当，激励非但没留住人，反而演变成股权纠纷。

服务内容

1. 1. 组织与岗位：组织架构设计、岗位职责与职级体系搭建；
2. 2. 合同与激励：劳动合同、竞业限制、保密协议、股权激励方案合规；
3. 3. 薪酬绩效落地：薪酬体系、绩效方案设计，制度起草与落地执行；
4. 4. 用工风险防控：全流程用工风险预警与防控。

服务成果

组织架构与岗位体系文件、劳动合同模板、竞业限制与保密协议、薪酬绩效方案、制度体系文本、用工风险清单。

服务价值

留得住核心人才，控得住用工风险，避免劳动争议拖累经营。