业务（股权）架构评估·设计·搭建·重组

产品定位

从股权到业务的双层架构全案设计，为卖家合规出海、融资上市铺好地基；团队深耕跨境电商的拳头产品。

服务方式

专项法律服务（架构设计、架构重组两档，可叠加常年顾问持续落地）。

适用范围

年销售额人民币 1000 万元以上（发展期之后）的出口跨境电商卖家，不区分平台型、独立站、精品、铺货类型。

客户痛点

1. 1. 股权层面：创始人之间权责不清、控制权不牢、无退出机制，赚钱之后反而反目；
2. 2. 业务层面：店铺公司、经营主体、香港公司、进出口公司架构混乱，关联风险高、出口不合规；
3. 3. 资金层面：私账收款、买单出口，涉税涉刑风险叠加，钱回不来、税说不清。

服务内容

1. 1. 发展阶段诊断：识别初创期、爆单期、发展期、扩张期、成熟期、上市预备期，匹配各阶段的主要矛盾与合规重心；
2. 2. 股权分配：采用"权重比例法＋动态股权调整法"，守住"所有人必须出资"的底线，兼顾资金、选品运营、供应商三类贡献；
3. 3. 控制权设计：从股东会、董事会、公司证照与法定代表人、业务控制（店铺账号与密码）四个层面锁定控制权；
4. 4. 持股方式规划：判断显名持股、股权代持、持股公司、有限合伙平台的适用时机；
5. 5. 股权激励：按企业规模分阶段设计分红权、实股、有限合伙平台激励方案；
6. 6. 股东合作协议：起草覆盖分工、出资、分红、退出、约束机制等全要素的股东（合伙）合作协议；
7. 7. 主体功能定位：明确店铺公司、经营主体、香港公司、进出口公司、采购公司、研发公司的功能与层级；
8. 8. 店铺公司控制：通过管控资料、信息授权使用协议、股权代持协议实现店铺控制与权属厘清；
9. 9. 香港公司搭建：以"0110 出口＋香港归集"替代"双清包税"，实现出口合规、有票采购退税与境外资金归集；
10. 10. 架构方案匹配：在买单出口、集中申报香港归集、0110 出口与买单混合等主流方案中，结合卖家规模与风险偏好匹配取舍；
11. 11. 资金回流设计：设计回款路径，厘清服务费、货款、分红的性质与合规边界；
12. 12. 落地实施：出具实施方案与时间计划表，指导架构搭建、工商变更及配套法律文件签署；
13. 13. 架构重组：对旧架构开展尽职调查，拆除调整旧架构、搭建新架构；
14. 14. 专项培训：开展业务流、资金流及风险注意事项的专项培训。

服务成果

发展阶段诊断报告、股权（业务）架构设计方案、股东合作协议、信息授权使用协议／股权代持协议、实施方案与时间计划表、工商变更及配套文件、专项培训课件。

服务价值

以成熟的方法论，从股权、业务到资金回流全链路一次做对，让架构成为增长与融资的地基而非隐患。