XIAO YAN / CASE STUDY
4亿级精品卖家业务与股权架构重组
业务与股权架构 · 重组落地
业务背景
深圳 · 精品卖家
项目情况
企业年销售额4亿元以上 · 20多个店铺
办理要点
重组落地
案件背景
某精品型出口跨境电商卖家年销售额4亿元以上，经营20多个店铺，约有2—3个主账号。历史经营行为产生较大风险，可能波及企业及股东个人，原有架构也存在多方面问题。卖家希望通过重组处理历史风险，并在税务、关务及股权层面建立能够运行的新架构。
核心问题
- 保障旧业务持续开展和新业务架构可运行
- 处理新旧架构衔接及历史遗留问题
- 统筹税务、关务及股权合规安排
团队工作
- 开展全面尽职调查和风险评估
- 依据尽调结果制定具有可行性的重组方案
- 推进新旧衔接、实施交割，完成业务及股权架构重组
办理结果
完成重组，后续业务及股权架构运行良好，实现历史风险隔离与新架构合规经营的项目目标，获得卖家认可。